PID - dokument inicjujący projekt - 9 schematów kolorów - 171 slajdów

6 miesięcy wsparcia Wraz z produktem otrzymasz 6-miesięczne wsparcie od autora. Aby dowiedzieć się więcej o tym, co obejmuje pakiet, przeczytaj zasady pomocy technicznej.

shoppingBag Obroty: 0

PID - dokument inicjujący projekt - 9 schematów kolorów - 171 slajdów
Podzielić się :

Stworzony: 10 maj 2023

Zaktualizowany: 10 maj 2023

Identyfikator: 332025

*** Aktualizacja na lata 2023 i 2024 ***

Dokument rozpoczęcia projektu (PID) to kluczowy dokument, który określa zakres, cele, interesariuszy, ryzyko i ogólne podejście do projektu. Jest to fundament, na którym zbudowany jest udany projekt.

Ten w 100% edytowalny szablon programu PowerPoint PID to doskonałe narzędzie do tworzenia profesjonalnego i efektywnego dokumentu, który pomoże odnieść sukces w projekcie. Ma on na celu zapewnienie jasnego zrozumienia celów i zadań projektu, w tym podsumowania biznesowego i korzyści, jakie projekt ma przynieść.

Pomoże Ci określić zakres projektu, kluczowych interesariuszy, którzy będą zaangażowani, oraz podejście do zarządzania projektem, w tym strukturę projektu, role i obowiązki, mechanizmy planowania i kontroli oraz wymagania dotyczące raportowania.

Szablon PID zawiera plan oceny ryzyka i zarządzania nim, który pomoże Ci zidentyfikować i ograniczyć potencjalne ryzyko dla projektu, zapewniając, że Twój zespół jest przygotowany na wszelkie nieoczekiwane wyzwania, które mogą się pojawić. Dzięki temu szablonowi PID będziesz mieć mapę drogową, która poprowadzi Twój zespół projektowy przez cały cykl życia projektu, pomagając pozostać na właściwej drodze i osiągnąć cele i założenia projektu.

Korzystając z tego szablonu PowerPoint PID, możesz zaoszczędzić czas i wysiłek w tworzeniu profesjonalnie wyglądającego dokumentu, który zrobi wrażenie na interesariuszach, zwiększy widoczność i przyciągnie nowych klientów.

Nie przegap okazji, aby Twój projekt odniósł sukces – pobierz nasz szablon PID już dziś i zacznij tworzyć swój zwycięski dokument inicjujący projekt!

Slajdy w tym szablonie:

Kontrola dokumentów

Podsumowanie projektu – Krótki opis tego, czego dotyczy projekt, jaki problem próbuje rozwiązać. Ten slajd zawiera również ogólny opis korzyści, harmonogramu realizacji, kosztów i ryzyka.

Zakres projektu — zakres projektu określa granice projektu. Jakie jurysdykcje są objęte, problemy są rozwiązywane, rodzaj wykonywanej pracy, klienci i zespoły, na które ma to wpływ itp.

Korzyści biznesowe – Są to korzyści i zyski, które projekt przynosi firmie. Korzyści te mogą mieć charakter finansowy (zmniejszenie kosztów lub zwiększenie przychodów), operacyjny, związany z ryzykiem, czas wprowadzenia produktu na rynek i inne.

Mapa drogowa (6 miesięcy, 12 miesięcy, 18 miesięcy, 24 miesiące) – Mapa drogowa projektu jest ogólnym przeglądem najważniejszych kamieni milowych i kluczowych rezultatów projektu i jest przedstawiona na osi czasu. Pomaga w komunikowaniu celów projektu w terminach i określa oczekiwania zaangażowanych interesariuszy.

Terminy realizacji ( 6 miesięcy, 12 miesięcy, 18 miesięcy, 24 miesiące ) – Oś czasu realizacji projektu zawiera przegląd rezultatów projektu przedstawionych w porządku chronologicznym i wskazuje szacowaną datę rozpoczęcia i zakończenia każdego z rezultatów.

Struktura zarządu i zespołu — pokazuje linie władzy i raportowania w zespole projektowym. Mogą to być główni sponsorzy projektu lub lokalni sponsorzy biznesowi i kierownicy jednostek biznesowych lub MŚP, a także inni zaangażowani interesariusze. Ma to kluczowe znaczenie dla określenia ról i obowiązków każdego kluczowego członka zespołu projektowego.

Ryzyka – Identyfikacja i analiza ryzyk projektowych pomaga Kierownikom Projektów przewidywać i łagodzić potencjalne zakłócenia i problemy, które mogą pojawić się podczas realizacji projektu. Celem analizy ryzyka projektu jest zminimalizowanie skali potencjalnych problemów wewnętrznych i zewnętrznych oraz ustanowienie proaktywnego, a nie reaktywnego podejścia do zarządzania projektem.

Koszty szacunkowe (całkowite i według etapów) - Szacowanie kosztów projektu to proces prognozowania środków finansowych potrzebnych do realizacji projektu. Uwzględnia elementy takie jak robocizna (wewnętrzna lub zewnętrzna), niezbędna infrastruktura, którą trzeba będzie mieć (serwery, licencje na oprogramowanie itp.) lub którą można podzielić na różne etapy projektu (zbieranie wymagań, rozwój, testowanie i kontrola jakości) .

Wycofać się

Powiązane dokumenty

Jeśli kupisz produkt i potrzebujesz pomocy, daj mi znać, a z przyjemnością dostosuję szablon do Twoich potrzeb.

Liczba recenzji dla tego produktu 0

0 Komentarzy do tego produktu