PID - Document de lancement de projet - 9 jeux de couleurs - 171 diapositives

*** Mise à jour pour 2023 & 2024 ***

Un document de lancement de projet (PID) est un document crucial qui décrit la portée, les objectifs, les parties prenantes, les risques et l'approche globale d'un projet. C'est la base sur laquelle un projet réussi est construit.

Ce modèle PID PowerPoint 100% modifiable est l'outil idéal pour créer un document professionnel et efficace qui contribuera à la réussite de votre projet. Il est conçu pour fournir une compréhension claire des buts et objectifs du projet, y compris le résumé commercial et les avantages attendus du projet.

Il vous aidera à identifier la portée du projet, les principales parties prenantes qui seront impliquées et l'approche de gestion de projet, y compris la structure du projet, les rôles et responsabilités, les mécanismes de planification et de contrôle et les exigences en matière de rapports.

Le modèle PID comprend un plan d'évaluation et de gestion des risques, qui vous aidera à identifier et à atténuer les risques potentiels pour le projet, en veillant à ce que votre équipe soit préparée à tout défi inattendu qui pourrait survenir. Avec ce modèle PID, vous disposerez d'une feuille de route pour guider votre équipe de projet tout au long du cycle de vie du projet, vous aidant à rester sur la bonne voie et à atteindre les buts et objectifs de votre projet.

En utilisant ce modèle PowerPoint PID, vous pouvez gagner du temps et des efforts dans la création d'un document d'aspect professionnel qui impressionnera les parties prenantes, augmentera la visibilité et attirera de nouveaux clients.

Ne manquez pas l'opportunité de préparer votre projet pour le succès - téléchargez notre modèle PID aujourd'hui et commencez à créer votre document d'initiation de projet gagnant !

Diapositives dans ce modèle :

Contrôle des documents

Résumé du projet - Brève description de l'objet du projet, du problème à résoudre. Cette diapositive contient également une description de haut niveau des avantages, du calendrier de livraison, des coûts et des risques.

Portée du projet – La portée du projet définit les limites du projet. Quelles juridictions sont couvertes, les problèmes sont résolus, le type de travail impliqué, les clients et les équipes impactés, etc.

Avantages commerciaux - Ce sont les avantages et les gains qui sont apportés à l'entreprise par le projet. Ces avantages peuvent être financiers (réduire les coûts ou augmenter les revenus), opérationnels, associés aux risques, délais de mise sur le marché et autres.

Feuille de route (6 mois, 12 mois, 18 mois, 24 mois) - La feuille de route du projet est un aperçu de haut niveau des étapes les plus importantes et des livrables clés du projet et elle est présentée sur un calendrier. Cela aide à communiquer les objectifs du projet en termes de calendrier et à définir les attentes des parties prenantes impliquées.

Délais de livraison (6 mois, 12 mois, 18 mois, 24 mois) - Le calendrier de livraison du projet donne un aperçu des livrables du projet présentés dans un ordre chronologique et indique la date de début et de fin estimée de chaque livrable.

Structure du conseil d'administration et de l'équipe - Affiche les lignes d'autorité et de rapport au sein de l'équipe de projet. Il peut s'agir de sponsors de projet principaux ou de sponsors commerciaux/locaux et de responsables d'unités commerciales ou de PME, ainsi que d'autres parties prenantes impliquées. Ceci est essentiel pour identifier les rôles et les responsabilités de chaque membre clé de l'équipe du projet.

Risques - L'identification et l'analyse des risques du projet aident les chefs de projet à anticiper et à atténuer les perturbations et les problèmes potentiels qui pourraient survenir lors de l'exécution du projet. L'objectif de l'analyse des risques du projet est de minimiser l'ampleur des problèmes internes et externes potentiels et d'établir une approche proactive plutôt que réactive de la gestion du projet.

Coûts estimés (totaux et par phase) - L'estimation des coûts du projet est le processus de prévision des moyens financiers nécessaires à l'exécution du projet. Prend en compte des éléments tels que la main-d'œuvre (interne ou externe), l'infrastructure nécessaire qu'il faudra mettre en place (serveurs, licences logicielles, etc.) ou peut être décomposé en différentes étapes du projet (recueil des exigences, développement, tests et assurance qualité) .

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Documents connexes

Si vous achetez le produit et avez besoin d'aide, faites le moi savoir et je serai plus qu'heureux d'adapter le modèle en fonction de vos besoins.